[Àεµ] ´ë±Ô¸ð ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö 3°³ ÁÖ¿¡ ½Å¼³
Á¤ºÎ ÁÖµµ Á¦¹Ý ÀÎÇÁ¶ó Á¦°øÀ¸·Î »ç¾÷ ±âȸ È®´ë
½ÂÀÎ ÇöȲ ¹× °¢ ÁÖÁ¤ºÎÀÇ ÀÔÀå µî ¸é¹ÐÇÑ ÆÄ¾Ç ¿ä±¸
¡à Àεµ Á¤ºÎ, ´ë±Ô¸ð ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö 3°³ ÁÖ¿¡ ½Å¼³ °ËÅä
¡Û Àεµ Á¤ºÎ´Â ÀÚ±¹À» ¼®À¯ÈÇÐ Çãºê·Î ¼ºÀå½ÃÅ°°í ¼®À¯ÈÇÐ ºÎ¹® ÅõÀÚ¸¦ È°¼ºÈÇϱâ À§ÇØ Ä«¸£³ªÅ¸Ä«, ¸¶Ç϶ó½´Æ®¶ó, ¿þ½ºÆ®º¬°¥ µî Çؾȿ¡ À§Ä¡ÇÑ 3°³ ÁÖ¿¡ ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö(PCPIR, Petroleum, Chemicals and Petrochemical Investment Regions) ½Å¼³À» °ËÅä ÁßÀÓ.
- ½Å±Ô ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö´Â °¢°¢ 250§´ ±Ô¸ð·Î ±¸ÃàµÉ ¿¹Á¤ÀÌ¸ç »ê¾÷ ¿ë¼ö¡¤Àü·Â¡¤Æó¼öó¸® ½Ã¼³¡¤µµ·Î¡¤°øÇס¤Ç׸¸¡¤Åë½Å µîÀÇ ±âº» ÀÎÇÁ¶ó ±¸Ãà ¹× °æÁ¦Æ¯±¸¡¤»ê¾÷ ´ÜÁö¡¤ÀÚÀ¯¹«¿ªÁö´ë ÁöÁ¤ µîÀ» ÅëÇØ ÅõÀÚ Ä£ÈÀûÀΠȯ°æÀ» Á¶¼ºÇÏ¿© ³»¼ö ¹× ¼öÃâ¿ë ¼®À¯ÈÇÐÁ¦Ç° »ý»ê½Ã¼³À» À¯Ä¡ÇÒ °èȹÀÓ.
- °³¹ß»ç°¡ ´ÜÁö ³» ÀÎÇÁ¶ó °³¹ß ¹× ¿î¿µÀ» ´ã´çÇÏ°í ´ÜÁö ¿ÜºÎÀÇ Àα٠Áö¿ª ÀÎÇÁ¶ó ±¸ÃàÀº Áß¾ÓÁ¤ºÎ ¹× ÁÖÁ¤ºÎ°¡ ¸Ã¾Æ ÁøÇàµÉ ¿¹Á¤ÀÓ.
¡Û ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö Á¤Ã¥Àº Áö³ 2007³âºÎÅÍ ½ÃÇàµÇ¾úÀ¸¸ç 2009³â 2¿ù ÀÇȸ ½ÂÀÎ ¹× 2010³â 8¿ù Àεµ ¼®À¯ºñ·áºÎÀÇ 1Á¶ 5,000¾ï ·çÇÇ ÅõÀÚ°èȹ ½ÂÀÎÀ¸·Î º»°ÝȵÊ.
- ±â ÅõÀÚ Áö¿ªÀº ±¸ÀÚ¶óÆ® ÁÖ Dahei, ¿Àµð»þ ÁÖ Paradeep, ¾Èµå¶óÇÁ¶óµ¥½Ã ÁÖ Vishakhapatnam-Kakinada, Ÿ¹Ð³ªµÎ ÁÖ Cuddalore-Nagapattinam Áö¿ªÀÓ.
- ONGC(±¸ÀÚ¶óÆ®), IOCL(¿Àµð»þ), HPCL(¾Èµå¶óÇÁ¶óµ¥½Ã), Nagarjuna Oil Corp(Ÿ¹Ð³ªµÎ)°¡ ¾ÞÄ¿ Å׳ÍÆ®(Anchor tenant)·Î ÀÌ »ç¾÷¿¡ Âü¿©ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç 4°÷ÀÇ ´ÜÁö°¡ ¿Ï°øµÉ °æ¿ì ÃÑ 7Á¶ 6,289·çÇÇ ±Ô¸ðÀÇ ÅõÀÚ À¯Ä¡°¡ ±â´ëµÊ.
2014³â Àεµ ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚÁö±¸ ÇöȲ
¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚÁö±¸ |
±Ô¸ð (§´) |
¿¨Ä¿ Å׳ÍÆ® |
´Ü°è |
Bharuch, Gujarat |
453 |
OPAL(ONGC and GSPC) |
½ÂÀÎ |
Visakhapatnam, AP |
603 |
HPCL and GMR |
½ÂÀÎ |
Haldia, West Bengal |
250 |
Indian Oil Corporation, CALS Refinery Limited |
½ÂÀÎ |
Mangalore, Karnataka |
300 |
MRPL/ONGC |
°èȹ |
Cuddalore, Tamil Nadu |
250 |
Nagarjuna Oil Corporation |
½ÂÀÎ |
Paradeep, Orissa |
284 |
Indian Oil Corporation |
½ÂÀÎ |
ÀÚ·á¿ø: PWC
¡à Àεµ ¼®À¯ÈÇлê¾÷ ÇöȲ
¡Û Àεµ ¼®À¯ÈÇлê¾÷Àº ±Û·Î¹ú Á¡À¯À² 2.5%¸¦ ±â·ÏÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç ÈÇÐÁ¦Ç°Àº Àεµ ¼öÃâÀÇ 14%, ¼öÀÔÀÇ 9%¸¦ Â÷ÁöÇÔ.
- Àεµ »ê¾÷ »ý»ê·® Áß ¾à 14%´Â ±âº» ÈÇоàÇ° ¹× ÈÇÐÁ¦Ç° µîÀÌ Á¡À¯ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç GDP¿¡ 3%°¡·® ±â¿©ÇÔ.
- Àεµ»ó°øȸÀǼÒ(FICCI)ÀÇ ¹ßÇ¥¿¡ ÀÇÇϸé ÀεµÀÇ ÈÇÐÁ¦Ç° »ý»ê·®Àº 2020³â 2,000¾ï ´Þ·¯ ÀÌ»óÀ¸·Î ¼ºÀåÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇÔ.
¡Û Æú¸®¸Ó: Àεµ´Â Æú¸®¸Ó ¼Òºñ·®ÀÌ ¹Ì±¹ÀÇ 1/10, Áß±¹ÀÇ 1/3 ¼öÁØ¿¡ ±×Ä¡°í ÀÖÀ½¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í Áß±¹ ¹× ¹Ì±¹¿¡ ÀÌ¾î ¼¼°è 3À§ Æú¸®¸Ó ±Ô¸ð¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖÀ¸¸ç ¼Ò¸Å»ê¾÷ °í¼ºÀå Áö¼Ó¡¤³ó¾÷ÀÇ ²ÙÁØÇÑ ¼ºÀå µîÀ¸·Î Æú¸®¸Ó ¼ö¿äÀÇ ¼ºÀå À¯ÀÎÀÌ ¶Ñ·ÇÇÔ.
- Àεµ Æú¸®¸Ó ¼ö¿ä´Â ±¹Á¦ ±âÁØ¿¡ ºñÇØ ³·Àº ¼öÁØÀ̱ä ÇÏÁö¸¸ Áß±¹ ¹× ±âŸ ¾Æ½Ã¾Æ ±¹°¡µé¿¡ ºñÇØ ³ôÀº ¼öÁØÀÇ ¼ö¿ä ¼ºÀå·üÀ» À¯ÁöÇÏ°í ÀÖ¾î ÇâÈÄ ±Þ°ÝÇÏ°Ô ¼ºÀåÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÊ.
¡Û Çöó½ºÆ½: Business Monitor International »ç´Â Àεµ Çöó½ºÆ½ ¼Òºñ°¡ 2009³â 800¸¸ Åæ, 2016³â 1,600¸¸ Åæ, 2020³â 2,500¸¸ ÅæÀ¸·Î Áõ°¡ÇØ ¿¬Æò±Õ 15~16%ÀÇ ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇÔ.
¡Û Àεµ´Â ÀÚ±¹ ÃÖ´ë ¼®À¯ÈÇÐ »ý»ê ±â¾÷ÀÎ ¸±¶óÀ̾𽺠»ç°¡ À§Ä¡ÇÑ ±¸ÀÚ¶óÆ® ÁÖ¿¡¼ »ý»ê·®ÀÇ 50%¸¦ ±â·ÏÇÔ.
Àεµ ¼®À¯ÈÇÐÁ¦Ç° ½ÃÀå ±Ô¸ð
´ÜÀ§: 1,000Åæ
ÀÚ·á¿ø: Business Monitor International
* Àü¸ÁÄ¡
¡à ½Ã»çÁ¡ ¹× Àü¸Á
¡Û Àεµ Á¤ºÎ´Â ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö Á¶¼º °èȹÀ» °ú°¨ÇÏ°Ô ¹ßÇ¥ÇÏ°í ½ÃÇàÇÏ¿´À¸³ª ¿¹»ê ºÎÁ· ¹× ÅäÁö ¸ÅÀÔ °úÁ¤¿¡¼ ¹ß»ýÇÑ ¹®Á¦ µîÀÌ °É¸²µ¹·Î ÀÛ¿ëÇÔ.
- ÁÖÁ¤ºÎ´Â Áß¾ÓÁ¤ºÎ¿Í ¿¬°èÇÏ¿© ¼³Á¤µÈ ´ÜÁöÀÇ °³¹ßÀ» Àå·ÁÇϱ⺸´Ù´Â ȯ°æ¿À¿°À» ÁÖ¿ä »çÀ¯·Î ¹Ý´ë ¹× ºñÇùÁ¶Àû ÀÚ¼¼¸¦ ÃëÇÏ´Â »ç·Ê°¡ ¹ß»ýÇÔ.
- ƯÈ÷ Ä«¸£³ªÅ¸Ä« ÁÖ ¸Á°¥·Î¾î Áö¿ª ´ÜÁöÀÇ °æ¿ì Áß¾ÓÁ¤ºÎ°¡ °°æÃ¥À» °í¼öÇÏ°í ÀÖ¾î Ãß°¡ ÁøÇà ¿©ºÎ°¡ ºÒÅõ¸íÇÔ.
¡Û ±×·¯³ª Áß±¹, ½Ì°¡Æ÷¸£, Áßµ¿ µîÀÌ ±Û·Î¹ú ¼®À¯ÈÇÐ Çãºê¸¦ ±¸ÃàÇÏ·Á°í ³ë·ÂÇÏ°í ÀÖ´Â Çö »óȲ¿¡¼ Àεµ Á¤ºÎ°¡ ½Ã±â¸¦ ³õÄ¥±î À§±âÀǽÄÀ» ´À³¢°í ÀÖ¾î ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö´Â Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ÁøÇàµÉ °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®µÊ.
¡Û »ï¼º¿£Áö´Ï¾î¸µÀº 2011³â Àεµ¼®À¯Ãµ¿¬°¡½º°ø»ç(ONGC)ÀÇ ÀÚȸ»ç OPal·ÎºÎÅÍ ±¸ÀÚ¶óÆ® ´ÙÇìÁî °æÁ¦Æ¯±¸ÀÇ 2¾ï 3,000¾ï ´Þ·¯ ±Ô¸ðÀÇ °í¹Ðµµ Æú¸®¿¡Æ¿·» Ç÷£Æ® °Ç¼³ »ç¾÷À» ¼öÁÖÇÏ¿© ¼®À¯ÈÇÐÅõÀÚ´ÜÁö »ç¾÷¿¡ Âü¿©ÇÑ ¹Ù ÀÖ´Â µî ¿ì¸® ±â¾÷¿¡µµ »ç¾÷ ±âȸ°¡ È®´ëµÉ ¼ö ÀÖÀ½.
¡ØÀÚ·á¿ø : PWC, ŸÀÓÁî¿ÀºêÀεð¾Æ, Business Monitor International, ´ºµ¨¸®¹«¿ª°ü ÀÇ°ß Á¾ÇÕ